人事評価制度構築コンサルティング

　多くの中小企業で従業員を採用したいけど応募が来ない、入社したもののすぐに辞めてしまうという話を良く聞きます。
人手不足の中でいかに従業員に定着・成長してもらえるかが、今後の中小企業の成長・発展に直結していきます。
ＡＳＫ流人事評価制度で、社員のやる気を高め、強い人材と強い組織を作るためのサポートをいたします。

社員の不満について

• 　「高い給与を払っていれば社員は満足する」「不満を言ってこないから現状の給与に社員は満足している」と思っていませんか？この様な考えの経営者の方はリスクと隣り合わせです。
  　ハーズバーグの動機づけ・衛生理論をご存知でしょうか？人間が仕事に満足感を感じる要因と不満足を感じる要因は全く別物であるという考え方です。不満足要因をいくら取り除いても、満足感を引き出すことには繋がらず、不満足を減少させることしか出来ません。その為、仕事の満足感を引き出すには「動機づけ要因」にアプローチしないといけません。 不満足要因の代表的なものとして、給与が挙げられます。社員は生活の糧でもある給与について、自分の給与の金額だけではなく、会社の同僚・友人と比較して納得できる給与金額か判断しています。しかも、給与は不満足要因である為、金額が多いだけではモチベーションには直接繋がりません。
  　逆に社員のモチベーションに繋がる「動機づけ要因」としては、達成・承認が挙げられます。具体的には自身の頑張りを会社や上司に公平に評価してもらい、給与等の処遇に反映してもらった時に満足感を満たしたり、モチベーションアップに繋がるのです。

人事評価制度の役割

• 　「動機づけ要因」にアプローチする為には、人事評価制度は必須のツールとなります。社員のどの様な行動や成果に対して、会社へ貢献したとみなすのか、貢献した社員に対してはどの様な形で還元するのか、という事を決めるのが人事評価制度の根幹となります。
  　人事評価制度は会社が従業員に対して公平に評価する為の物差しとなり、社員にとっては、どの様に頑張れば評価してもらえるのか明確になり、方向性を間違わずに努力することが可能になります。 人事評価制度を作るという事は、社員のモチベーションアップの為に果たす役割を考えると計り知れない効果を発揮します。

社員の成長が会社の発展に繋がる

• 　経営資源である、「カネ・ヒト・モノ・情報」は結局のところ「ヒト」が絶対に絡んできます。「企業は人なり」と言う言葉があるように「カネ・モノ・情報」を生み出したり、収集したりするのに「ヒト」は不可欠なのです。
  　社員が成長すれば、会社も自ずと発展します。人財なくして会社の発展はあり得ません。
  人事評価制度にご興味のある方は、お気軽にご相談下さい。